2021 年以來，碳纖維普遍漲價 30%-40%，且隨著下游 風電葉片大爆發，碳纖維這一“材料黑金”更是一束難求， 用戶拿著錢到處求買，廠家生產線滿負荷運轉、產銷兩旺、賣斷貨。?
這種情況對于麾下有碳纖維資產的中國建材集團應該是 件好事，可中國建材集團黨委書記、董事長周育先卻對《英才》 記者這樣說，“做材料工業關鍵是把材料做出規模。碳纖維被 稱為‘材料黑金’，其實并不是說東西多好，而是暗指量小價 高。水泥量大價優，今年前三季度，為集團創造了上百億元 的凈利潤?！?
而對于未來碳纖維產業的長期戰略，周育先有自己的思 考，“在碳纖維方面，我們已經實現了從 0 到 1 的突破，那么 下一步就需要考慮如何讓材料惠及民生、惠及行業、實現規 模量產把成本降下來，這是用產業的思維來做材料，也是央 企的擔當和使命所在?！? 月 12 日，中國建材旗下國內首個 萬噸碳纖維生產線在西寧建設投產，以滿足光伏、風電、氫 能等新能源產業需求。?
做量大價優的材料是中國建材一以貫之的產業追求，在 這樣的追求下，公司的水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風 電葉片、水泥玻璃工程技術服務等 7 個產業規模穩居全球第 一，水泥和玻璃工程技術服務海外市場占有率達到 65%。同 時中國建材在高性能碳纖維、液晶顯示玻璃基板、氮化硅陶 瓷材料、人工晶體、特種水泥、鋰電池隔膜等高精尖新材料 領域，突破海外技術封鎖，并成功實現量產。?
“我們的材料要面向大眾，面向國民經濟主戰場，要惠及 民生，而不只是面向國家重點工程?！敝袊ú募瘓F黨委書記、 董事長周育先在接受《英才》記者專訪時表示，“我們要把一 種新材料變成一個量大面廣的產品，就一定要不斷技術創新， 不光是解決有無的問題，更重要的能夠實現制造技術規?；?， 實現成本最優，讓老百姓用得起?！?
連續 11 年登上《財富》世界 500 強，2021 年排名 177 位， 排名逐年提升。中國建材繼續穩坐全球建材行業榜首，不斷 突破“卡脖子”新材料，致力于讓更多的新材料“飛入尋常 百姓家”。?
作為我國建材領域的唯一的央企，中國建材在新的歷史 時期開啟了駛向成為世界一流的材料產業投資集團的新航程。 近 5 年來，中國建材的企業規模迅速壯大，集團營業收入從 2612 億元增至 3941 億元，增長 51% ；利潤總額從 76 億元 增至 306 億元，增長 3 倍 ；凈利潤從 50 億元增至 201 億元， 增長 3 倍，利潤增速遠大于營收增速，企業運營質量不斷提升。?
而支撐材料企業業績騰飛的必然是對技術創新的孜孜以 求。不過技術創新不可能一蹴而就，需要長期的毅力與韌性， 碳纖維研發花費十多年時間，而支撐數十年如一日的研發的 正是中國建材對于“材料創造美好世界”的使命以及發展新 材料的產業夢想。?
從“天價”到“量大價優”?
“新材料的技術研發是很難的，集團碳纖維的技術攻克花 了 10 多年時間投入數十億元，不斷投錢、投人、投資源。新 技術在從 0 到 1、從 1 到量產，我們經常會畫一個曲線，中 間會經歷一個成果轉化的‘死亡谷’，很多院所的新產品都會 在這個點死掉。所以最難的并不是把產品做出來，碳纖維的 產品 10 年前就出來了，但是為了要實現規?；慨a，同時降 低成本，提高市場競爭力，我們花了將近 10 年的時間?！?周 育先介紹。?
“卡脖子”的新材料從研發到量產，一般價格也從“天價” 降到合理的市場價，相當于坐了過山車。周育先卻堅定地說“一 定要做量大面廣價優的材料”。?
“產品真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動的，新 材料并不一定要貴?！敝苡扰e例，“例如玻璃纖維這種新材料， 當下我們做到 300 萬噸的產能，全球市場占有率 30%。之所 以它能支撐到 300 萬噸的產能，是依靠在技術領先的前提下， 成本也有優勢。事實上，玻纖這些年成本不斷降低，售價從 90 年代每噸上萬元，到現在每噸只有 5000 元上下。所以到 了量大的時候，相對同類同質的競爭對手，成本優勢一定是 關鍵因素?！?
在光伏產業爆火的單晶硅其實很早就有，雖轉換效率高， 但是卻因成本居高不下而廣為詬病，市場長期被成本優先的 多晶硅搶占，但是隨著單晶硅技術突破、成本降低，產業格 局徹底改變，單晶硅成功彎道超車，答案很簡單，其實與周 育先的產業邏輯不謀而合，低成本附加高轉換效率，產業會 如何選擇一目了然。?
只有成本降低，才會有更多的應用場景?！安ＡЮw維可以 用于民用管道市場，但是如果玻纖比鐵、銅、鋼等金屬材料貴， 那么沒有絲毫競爭優勢，應用場景也會受限。玻纖管道耐酸、 耐堿，在材料性價比相差無幾時，玻纖的優勢一定就能發揮出來。所以要把新材料做成量大面廣的產品，首先技術創新 解決有無的問題，然后更重要的能夠去解決它的制造技術 規?；瘑栴}，降低成本?！敝苡日J為，“我們的新材料要 面向大眾，面向國民經濟主戰場，而不只是面向國家的重 點工程?！?
資本助力產業螺旋上升?
中國建材集團聯合國家部委母基金、兄弟央企、地方國 資平臺、產業鏈合作伙伴、金融合作伙伴等建立 150 億的新 材料基金。這是當前國內新材料領域規模最大的產業基金之 一，這只基金投資存續期限更長，8-10 年的時間，與新材料 的研發周期相匹配，為國內新材料產業的發展帶來新希望。?
與創新藥研發類似，部分新材料的研發也需要 10 年 10 億，甚至需要更長的時間更多的資金。創新藥很幸運，當前 可以通過港股、科創板在沒有利潤的時候就上市融資，保證 有錢可投入研發，新材料就沒有這么幸運。在科技成果轉化 過程中，如果無資金投入，死亡率極高。正如周育先所說，“在 從 0 到 1 過程中，就先死掉了?！?
中國建材成立這只基金，主要是為了填平科技成果轉化 為產業落地過程中的“死亡谷”，周育先認為，如果要實現 產品量產，需要 3-5 年時間，研究成果在這個階段最容易夭 折，通過市場化的資金可以解決這個問題。碳纖維就是如此， 10 年前，中國建材碳纖維的產品已經問世，但是打通生產線， 實現規?；慨a，中國建材走了 10 年的時間。
成立基金不僅有利于實現中國建材主業的轉型升級，不 斷增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險 能力，還有利于加快中國建材集團市場化改革的步伐。?
“這只基金并不只著眼于中國建材、央企或中國，而是應 該眼中有全球”，周育先意味深長的說，“我們會在全世界尋 找我們想培養的新材料產業的種子項目，去將這些項目的‘死 亡谷’填平。我們當前儲備的項目里面只有 40% 是自己的項 目，60% 都是外面的項目 , 項目的優質最重要?！?
而在風險防控方面，周育先有一套自己的邏輯?！爸袊?建材的定位是材料產業投資集團，聚焦圍繞中國建材的主業，所投項目一定是能夠實現量大面廣的成果，做不出量大面廣 價優的材料我們不會投?！敝苡日J為，“我們的優勢是在材 料方面，能夠比別人看得準，成本比別人管的低，整體的運 營的質量非常好，有了這個優勢，我相信風險一定比較小并 可控?！?
中國建材將自身的產業思維應用到投資中，也得到了大 量社會資本的支持。在推動水泥、玻纖、石膏板等行業的整 合混改中，截至 2020 年底，中國建材以 361 億元國有資本， 吸引了 1529 億元的社會資本，撬動了 6000 多億元的總資產， 有力促進行業供給側結構性改革。?
產業投資不同于財務投資，財務投資一般追求短期的投 資收益率，而周育先認為，“產業投資一定要做長期主義，我 們掙的不是短錢、快錢，我們要掙的是 10 年、20 年甚至 30 年這樣長周期的錢。只要是 10-20 年能夠有高于社會平均收 益率的收益，能夠做成量大面廣，這樣的產品就值得我們做?！?
周育先認為，“企業要實現內生增長，就要堅持長期主義 的戰略、堅持通過技術突破不斷降低成本的產業思維，再輔 以外延并購加合適的資本運作，企業會不斷實現螺旋式上升， 最終可能就到了塔尖?！?
從 0 到 1 的突破?
先做大產業還是先技術創新，這是一個“先有雞，還是 先有蛋”的問題。?
在周育先看來，技術創新是第一位的，是產業的開端。 “中國建材每年要開很多項目，90% 是做不到量大價優的產品， 80% 是做不到 10 億以上的產品，真正留下的不到十分之一， 很多項目在‘從 0 到 1’階段就死掉了?！敝苡群苁峭锵У?說道。?
對于國家而言，如果說科技創新是企業進化的第一引擎， 那么真能幫助中國基礎工業脫困升級的第二引擎則是新材料。 這些新材料技術買不來，要不來，只能自己突破。?
作為“卡脖子”的關鍵，技術突破必然不易，不過每一 次的突破都代表著企業的技術硬核更加強大。26 家國家級科 研院所，3.8 萬名科研人員、13500 項有效專利、6 項國家科 技進步一等獎，這些都代表中國建材集團的研發實力，一大 批的新材料在中國建材手中從“卡脖子”到實現量產。?
前有石膏板、玻璃纖維、風機葉片等成熟和優勢業務， 后有玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等一大批新材料的技 術突破和量產，中國建材的新材料業務已頗具規模。2020 年 中國建材新材料板塊營收 794 億元，凈利潤 91 億元。2021 年前三個季度新材料凈利潤約占集團凈利的 41%，新材料的 利潤占比不斷提升，成為中國建材的第二只“現金奶?！?。?
周育先提到，預計在“十四五”末，力爭新材料板塊收 入突破 1500 億，利潤突破 200 億元。?
中國建材的材料研發首先承擔國家材料戰略布局的使命 和職責，服務國家重大工程。到目前為止，中國建材的先進 復合材料結構件等保障了天和核心艙、貨運飛船二號、神舟 十二飛船、天問一號、嫦娥五號等重大工程 ；研制的低熱水 泥助力白鶴灘水電站打造“無縫大壩”；攻關航空級碳纖維和 預浸料核心材料，獲得 CR929 三個機身部段供應商資格，助 力圓夢國產大飛機。?
在國民經濟主戰場方面，自主研制的高端碳纖維產品在 光伏、風電、氫能方面需求持續爆發 ；中硼硅 5.0 藥用玻璃 管，中國建材已順利批量生產，助力新冠疫苗進入海外市場， 不讓中國的疫苗企業“掉鏈子”；研發中國首片 8.5 代浮法 TFT-LCD 玻璃基板，實現我國高世代液晶玻璃基板零的突 破，成功進入國內大尺寸液晶面板生產等創新成果。?
周育先提到，今年“十四五”開局以來，戰略新興產業 的發展也帶動上游新材料的需求大增，新材料作為中國建材 的核心業務，要加快突破核心技術，向高端化、量產化、全 球化方向發展，這將徹底改變我國基礎工業的供應鏈結構。?
“水泥 +”增量 600 億?
做到全球第一的水泥是中國建材的三大支柱產業之一， 那么已處于平臺期（成熟期）的傳統水泥產業如何在新發展 階段繼續保持領先優勢呢？?
周育先提到，“中國建材的水泥業務在中國實際上從 2012 年開始就進入了平臺期，如果沒有創新，后面就會步入 衰退期，水泥作為中國建材的一大支柱產業，衰退未免太過 可惜，且水泥在全球用量有限，因此中國建材制定 ‘水泥 +’ 戰略，目前來看，水泥產業鏈延伸出來的產品一年能為企業 創收約 600 億元?！?
單看水泥市場，今年前三季度，水泥行業普遍面臨限電、 限雙高、降碳排等政策，產品成本上升，企業面臨嚴峻形勢。 中國建材保持戰略定力，圍繞年初制定的穩華東、推東北、抓西南三大重點戰略，深入踐行“價本利”理念，帶頭開展 錯峰生產、減量置換、淘汰落后等工作。同時集團企業利用 資源和市場優勢大力發展“水泥 +”業務，通過產業鏈一體 化競爭，打造新的增長點。如此堅持下來，成果顯著，前三 季度集團水泥板塊貢獻了上百億凈利潤。?
“水泥 +”是中國建材獨創的經營模式創新，讓傳統產業 發揮新價值。由于有礦山資源，中國建材的產業鏈向上延展 出“水泥 + 骨料”“水泥 + 商混”“水泥 + 預制品”業務。周 育先回憶，“當時中國建材介入商混時，市場普遍在施工現場 攪拌混凝土，造成周邊環境臟亂差，污染嚴重，而現在都在 使用預先攪拌好的商混，這樣既為企業帶來經濟效益，還能 夠解決環境污染問題?！?
利用水泥制作過程的高溫特性，中國建材做了水泥窯協 同處置城市垃圾、危廢的技術突破，將原本需要填埋污染土 壤環境的垃圾變成了水泥的燃料和原料，解決了城市的環保 問題。周育先介紹，在疫情期間，水泥廠協同處置醫院醫用 垃圾，讓醫用垃圾對環境及人體危害降到零。當前水泥窯處 置已經有 36 條生產線，專門做危險品、城市生活垃圾的協同 處置，年處理 359 萬噸，減少填埋用地 900 畝。另外，在生 產熟料和熟料在磨成水泥的時候，可以加入很多固體廢棄物， 譬如鋼廠的鋼渣、水渣，發電廠的粉煤灰，發電廠的脫硫石膏， 還有磷肥廠的下腳料，中國建材每年約消納 1.2 億噸，既降 低水泥成本，也幫企業處理了廢渣。?
水泥生產的高溫特性還可以用于余熱發電，目前已建成 水泥板塊余熱發電 293 套、裝機容量 2197.3 兆瓦，2021 上 半年余熱發電量 43.18 億度，相當于節約 53 萬噸標準煤、減 少碳排 139 萬噸 ；建成玻璃板塊余熱發電總裝機容量 318.5 兆瓦，全年發電 19 億度，節約標煤 23.7 萬噸，減少碳減排量 63.1萬噸。?
周育先提到，“現在水泥廠已經成為了城市的標配，綠意盎然、鳥語芬芳，真正成為環境友好型企業。最重要的是 水泥廠發揮一個正面的社會效益，它能夠為保護環境、為民 眾的美好生活添磚加瓦，這件事情很有意義。這個業務將我 們的技術創新優勢、產業鏈優勢最大化，既解決了社會問題， 又解決了民生問題，而且還解決了我們的產業升級問題?！?
資產重組產業落地?
今年，中國建材完成了兩件大事，水泥板塊、工程板塊 先后成功實現資產重組，這兩大重組頗受資本市場關注。在 混合所有制改革和股權多元化方面，中國建材很有發言權。?
9 月 10 日，天山股份公告，天山股份通過發行股份及現 金支付的方式，向中國建材等 26 名交易對方購買中聯水泥 100% 股權、南方水泥 99.93% 股權、西南水泥 95.72% 股權 及中材水泥 100% 股權等資產，總交易金額達到 981.42 億元， 同時募集配套資金總額不超過 50 億元，已獲得證監會核準 批復。?
本次重組完成后，公司水泥產能提升至約 4 億噸以上，熟料產能提升至約 3 億噸以上，商品混凝土產能提升至近 4 億立方米左右，砂石骨料產能將提升至 1 億噸以上，產能極 大提高。同時，資產規模增幅 1628.76%，預計營收、凈利潤 分別增加 1765.30%、858.41%，此事件告一段落，天山股份 將成為 A 股歷史上最大的發行股份購買資產項目。?
工程板塊重組從開始到落地還不到一年的時間。2020 年 11 月，中國建材集團的工程板塊重組預案披露，中材國際擬 以發行股份及支付現金方式購買中國建材集團旗下的北京凱 盛 100% 股權、南京凱盛 98% 股權以及中材礦山 100% 股權。 三家標的公司的主營業務為水泥工程、礦山工程，與上市公 司主業部分重合，到今年 10 月，工程板塊已經重組完成。?
2016 年兩材（中國建筑材料集團和中國中材集團）合并時雙方簽訂承諾函，要在 3 年內解決內部同業競爭問題，將 內部相同或相似業務進行業務整合，避免子公司之間出現業 務交叉、相互競爭的不利局面。業務整合后，企業的資金協 同價值、業務協同價值、規模經濟效應三方面都得以優化。 周育先提到，“集團內部業務重組之后，企業內部競爭問題得 到解決，且能更好的實現規模經濟效應，也會降低成本，使 得行業繼續良性發展，雖然不容易，所幸順利完成了?！?
中國建材是央企改革的先鋒隊，改革基因也深深植入中 國建材血脈。資料顯示，中國建材集團內混合所有制比例達 到 85%。從 2007 就開始探索混合所有制改革，中國建材從 瀕臨破產到成為世界領先，造就一批混合所有制的明星企業 和隱形冠軍，改革創新助力中國建材破繭成蝶。
獨家高端領袖訪談?
產業投資要堅持長期主義
《英才》：做新材料前期投研發投入巨大，但實現量產后， 天價材料也會降成“白菜價”，你如何理解做新材料賺錢難這 個問題？?
周育先 ：材料的研發本來就很難，如果只解決從無到有 的問題，賺錢很難。不過按照產業邏輯來做，做到量本面廣， 成本極致最低，可能也真的能掙錢。水泥就是“白菜價”，現 在 5 毛錢一斤，比白菜還要便宜，量大價優。用產業的思維 去做材料，先解決有無的問題，然后考慮如何真正惠及民生，惠及行業，把生產成本降下來。?
《英才》：做白菜價的新材料，是你的底層邏輯嗎？?
周育先 ：新材料并不一定貴，真正的價格是隨著成本和價值的變動而變動，例如玻璃纖維這種新材料，之所以它能 支撐到 300 萬噸的產能，是依靠在技術領先的前提下，成本 也有優勢。技術的進步也體現在成本的進一步下降，成本降 低后才能應用到更多的應用場景，否則只能解決某些特定行 業，例如航空、航天等。我們的新材料要面向大眾，面向國 民經濟主戰場，而不只是面向國家重點工程。?
《英才》：水泥產業是否已經進入了平臺期？?
周育先 ：中國建材的水泥業務在中國實際上從 2012 年 開始，就進入了成熟期了，如果這個階段不去創新，后面就 會步入衰退，因此我們提出了水泥 +。產業邏輯要從點、線、 面三個角度延伸，首先從點思維的邏輯來看，水泥產品要做 到極致，成本做到最低 ；然后以線思維思考，水泥產業鏈的 上下游，我們加了商混、骨料、預制品業務 ；另外水泥高溫 處理的特性使我們可以做生活垃圾、危廢垃圾的協同處置。
《英才》：材料生產的標準如何定義？?
周育先 ：我們突破了藥用玻璃的 5.0 中硼硅玻璃技術， 實際上這就是國外的標準，疫苗是個全世界的產品，要出口 到海外國家，如果我們的玻璃瓶標準不夠，國外的人不敢用。?
如果要把水泥做到極致，首先環保要做到極致，中國 建材新建水泥廠的環保指標高于歐洲，比如粉塵的排放，歐 美排放標準是每立方米 20mg，中國建材的標準是每立方米 5mg 以下?？梢杂弥袊ú牡南到y集成技術去更新升級發達 國家落后的水泥廠。?
《英才》：中國建材成立了 150 億規模的新材料產業基金， 為何成立這只基金？?
周育先 ：基金的第一個作用是解決創新成果產業化前的 “死亡谷”的填平，這個階段特別容易放棄投資，基金的 LP 已經有心理預期，在投入時候就知道 8-10 年才會有回報。 第二個作用是這只基金不會只投內部的項目，而是應該眼中 有全球?；鸸芾砣藭谌澜绶秶镞吶フ椅覀兿肴ヅ囵B 的新材料產業的種子項目，去解決這些項目死亡谷的填平。?
《英才》：以這樣的邏輯運作基金，風險如何管控？?
周育先 ：中國建材是材料產業投資集團，投向聚焦圍繞 中國建材的主業，而且一定是要能夠實現量大面廣的成果。只 要是 10-20 年能夠有收益，能夠做成量大面廣，這樣的產品 就值得我們做。產業投資一定要做長期主義，我們掙的不是短 錢、快錢，我們要掙的是 10 年、20 年甚至 30 年這樣長周期 的錢。我們能夠比別人看得準，成本比別人管的低，整體運營 的質量好，我們就勝利了，而這個恰恰是我們集團的優勢。?
《英才》：你覺得企業怎樣實現基業長青？?
周育先 ：首先要有長的理念，其次是所有的措施都要圍 繞長期主義，另外，要真的積極創新，創新不止要做技術創新， 還得要去做管理創新、模式創新、體制機制創新，這是一個 系統。我們做了幾十年的科技創新，如果科技創新不跟商業 模式創新相結合，我們也無法成為 2.0 時代的主力?？傮w來看， 要基業長青，先有長期理念，其次得做好戰略、搞好創新還 要培養好人才，然后要扎實落地。