圖1 集團工業(yè)品交易中心供應(yīng)鏈金融服務(wù)活動場景示意圖
圖2 集團工業(yè)品交易中心可提供的創(chuàng)新融資產(chǎn)品展示圖
圖3 集團工業(yè)品交易中心推廣利用物聯(lián)網(wǎng)的紅外感應(yīng)及監(jiān)控管理技術(shù)，實現(xiàn)了貨物的動態(tài)管理，同時利用信息可視化技術(shù)，使得整個倉儲作業(yè)實現(xiàn)智能化
在開展工業(yè)品大宗交易的活動中，客戶通常會遇到因為各種原因引起的資金緊缺、流通和增值等問題�；诳蛻舻倪@些場景需求，山西方略陸港集團工業(yè)品交易中心以產(chǎn)業(yè)鏈中真實的貿(mào)易背景為前提，依托物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，不斷完善線上供應(yīng)鏈金融服務(wù)，創(chuàng)新多種服務(wù)內(nèi)容和方式，切實促進實體企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和增加盈利。
一般來說，針對融資需求方的現(xiàn)金流缺口經(jīng)常會發(fā)生在采購、經(jīng)營和銷售三個階段：在采購階段，一方面具有較強實力的供應(yīng)商往往會利用自身的強勢地位要求下游購買商盡快付款，供應(yīng)商的商品價格波動也會給下游企業(yè)采購帶來巨大資金缺口。在日常運營階段，中小企業(yè)因為庫存、銷售波動等原因積壓大量存貨，占用大量流動資金，給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)困難。在銷售階段，如果面對的是具有較強實力的購貨方，貨款收回期較長，也給企業(yè)帶來流動資金短缺的風(fēng)險。與這一過程相對應(yīng)，工業(yè)品交易中心的供應(yīng)鏈金融的切入點分三個階段，即采購階段的預(yù)付款融資、生產(chǎn)階段的存貨融資以及銷售階段的應(yīng)收賬款融資，它是針對不同企業(yè)的融資需求定制個性化的融資方案，主要是為核心企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游企業(yè)提供基于采購、銷售、經(jīng)營不同階段的融資解決方案，主要產(chǎn)品有倉單融資、合同融資、訂單融資、物流融資等。
工業(yè)品交易中心整合基于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)向下產(chǎn)生的金融小需求，支持從原材料生產(chǎn)到銷售的全程金融服務(wù)。一方面從信息流、物流、資金流等方面進行考量，另一方面與核心企業(yè)體系內(nèi)的大數(shù)據(jù)資源進行聯(lián)動，獲得更為精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)信息，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)貨物智能化監(jiān)管，為金融風(fēng)控提供了強有力的支撐。另外還推廣利用物聯(lián)網(wǎng)的紅外感應(yīng)及監(jiān)控管理技術(shù)，實現(xiàn)了貨物在出入庫、監(jiān)控、盤點等方面的動態(tài)管理，同時利用信息可視化技術(shù)，實時顯示倉庫內(nèi)各種物資的狀況以及車輛、人員情況，供金金融機構(gòu)、企業(yè)和相關(guān)人員查詢、監(jiān)管，使得整個倉儲作業(yè)實現(xiàn)智能化。
集團工業(yè)品交易中心始終堅持搭建一個產(chǎn)融結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)，能促進多方共贏的供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)，而不是單向流動的價值鏈。他們堅持走金融服務(wù)實體經(jīng)濟之路，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，有效防范風(fēng)險，密切產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)展基于真實交易背景的應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付款項融資等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，讓實體經(jīng)濟獲得長足發(fā)展。
